教育巨头转型记：好未来押注素养、新东方无意“营转非”
近期，壹DU财经调查发现，好未来旗下学而思培优正在向家长们推荐“科学益智课”，上线时间定于今年寒假。
11月13日，好未来对外宣布将于今年年底终止小学、初中等K9学科培训。随后，好未来旗下的学而思网校、学而思培优均在官方公众号上发布致家长的公开信，宣布即将终止义务教育阶段学科类校外培训服务，并表示未来将专注素质教育。
何为素质教育？百度百科的解释是，指一种以提高受教育者诸方面素质为目标的教育模式，重视人的思想道德素养、能力培养、个性发展、身体健康和心理健康教育。
那么素质教育和好未来正在提的素养教育是一回事吗？
而别一位教培巨头——新东方则更加坚决，直接选择了“断臂求生”的方式。
是继续奋斗寻找新增量好？还是彻底离场好？
1 终止K9业务后，好未来新开“科学益智课”
就在好未来公布全面转型素质教育的第一个周末，学生家长小雨向壹DU财经透露，学而思培优的班主任正在向她推荐“科学益智课”：
“课程为小学素质课程，寒假集中上7天课，每天有6个时间段可以选择，春季之后每周上一次课，周中、周末都可以。”
根据班主任的介绍，该课程着重于孩子的能力思维提升，特点则是：“跨学科、多领域、注重知识融合，知识模块以‘逻辑应用’为主”，相当于“把数学思维的部分‘拿出来’重点培养”。
线下课程为16人小班制，时长90分钟，寒假7次课费用为1680元，春季15次课费用为3600元，相当于每节课时费为240元。线上课程相对便宜一些，折合每课时120元。
小雨认为，“学费并不便宜。”之前学而思培优线下课程每课时275元，素养课程收240元每节课，定价感觉有点贵了。“但是，也没别的课程可以上，如果学而思这课能真正拓展孩子的思维，还是可以接受的。现在就看课程设置和授课老师的水平了。”
先报上名，体验一下再说。在她看来，“学费从寒假开始交到监管帐户上，也不担心会跑路。”
和小雨有一样想法的家长不在少数，不过更多的家长还在观望。“三年级是个分水岭，先看看孩子在三年级的学习状态再决定是否报课外班。”另一位相对佛系的家长王名说道。
王名算了一笔账：从幼升小开始，孩子每年在学而思培优上剑桥少儿英语、数学、语文三门课程，按暑寒各7次课、春秋各15次课，每课时275元来计算，每年孩子在学科类的花销为12100元。“课程没少报，但真的没时间预习、复习巩固，停课之后孩子开心，我们压力也小一点。”
但同时，王名也有点迷惑，不知道要怎么管孩子学习。“现在的想法更多是，课外班更适合学有余力的孩子，我们先把校内知识学得扎实一点再说。”
而在说到学而思新开设的“科学益智课”时，她也认为有“偷换概念”的意思，“最终有可能还是思维训练。挂着益智的名头，在教孩子数学思维。”
小雨也透露，现在向她推荐课程的老师实际上是现在数学班的班主任，也在一直强调，“线下名额不多，需要尽快抢名额、占位置。”
学而思培优的“科学益智班”，折射出“双减”政策之后，校外培训机构的尴尬现状：当过去数十年赖以生存并且形成自身护城河的学科教育一旦“决堤”，他们为了企业生存，不得不各显神通，努力尝试新的发展路径。同时，也反映出成熟企业过于单一的营利模型，在风险来临之际的无能为力。
2 双减之后教培机构拉响退场号角
今年以来，教培行业一直处于舆论的风口浪尖上。“眼看它起高楼，眼看它大厦倾”是教培近两年来的真实写照。
当新东方把八万套课桌椅捐给乡村学校时，俞敏洪称，教培时代结束了。
很快，我们看到了几家龙头企业官宣，拉响了退场的号角。
壹DU财经统计，从学而思官宣的11月13日开始，新东方、高途、学大教育、网易有道等五家上市公司均已宣布终止义务教育阶段学科类业务。
与暂停业务一同到来的，还有裁员的消息。
据《晚点 LatePost》报道，字节教育旗下瓜瓜龙、清北网校、学浪、硬件、校园合作等多个业务在近期开启了裁员，本月将有近两千人被裁撤。而上一次集中裁员发生在8月，瓜瓜龙8000人的辅导老师团队有一半被裁撤。
而此前裁员，除了智慧学习（而向高中学生的小马AI课），成人教育、智能三件、校园合作三大版块团队都将缩减。
作为教培行业的龙头，新东方的离场算得上“体面”。11月15日，新东方发布公告称，计划于2021年底前，全国所有学习中心不再向幼儿园至九年级学生提供学科类相关培训服务，即K9学科类培训服务。
新东方的离场并不意外，只是时间问题。
“双减之后，我们所有人都预感到最晚年底，所有的K12学科类培训机构都会离场，只不过在此前，要给教培企业一些准备的时间，以便软着陆。”一位在教培行业十余年的资深人士向壹DU财经透露。“暑假期间，像北外壹佳在处理秋季退费时就曾说过，从寒假开始将转为非营业机构。”现在看来，北外壹佳算转型较早的机构了。
相北外壹佳的相比，新东方如果要完成“营转非”，工作量会大很多。公开消息显示，截至5月31日，新东方在全国共有122所学校，1547所学习中心，如果全部要完成“营转非”，其工作量将非常大。但在此前，俞敏洪曾表示，新东方需要退租近1500个教学点，这也被解读为新东方大部分K9学科类培训业务已无意“营转非”。
一直专注于教育行业研究及投融资服务的多鲸资本创始人姚玉飞认为，新东方肯定仍会在一定范围内进行“营转非”，只不过会在相当程度上压减线下教学点。
3 转型路上，玩家各显神通
“双减”政策实施以来，各家在线教育企业纷纷寻找转型：
猿辅导转型做服装，想抓住羽绒服风口；
新东方由俞敏洪老师带团做MCN，试图让大V都是赶上知识内容的风口；
有道精口课同样宣布将于今年年底关停K9业务，未来将加大投入智能硬件与素质课程；
高途宣布关闭全国13个中心，重点业务转向成人教育、STEAM教育、数字产品和职业教育。
掌门1对1关停1对1业务，重点做进校业务；
……
总的来看，教培企业转型分两类，一类是在教育领域找机会，一类是跨行到与教育毫不相关的行业。
但相同点是，对于所有教培公司来讲，转型无疑是痛苦的。
“对此时的新东方来讲，断臂求生不失为一种好的方式”，一位教育行业的分析师向壹DU说道，“砍掉一些投入型业务，然后重新布局新业务。”就像两个月前，谁也想不到教培界的大师级人物俞敏洪会卖农产品一样。
而在转型的路上，素质教育和成人职业教育又是大家集中看好的方向。早在“双减”之前，新东方忆在素质教育领域投资了很多公司，包括美术、编辑等细分领域，其旗下新东方教育基金也一直关注素质赛道。
艾瑞咨询的数据显示，2020年以素质教育为主的中国低幼在线教育市场规模达623亿元，近三年的年均复合增长率达到102%。
好未来、新东方属于转型的第一类，而第二类则以猿辅导和作业帮最为典型。
此前猿辅导变身“猿服道”登上微博热搜，通过卖羽绒服来抵抗行业与季节带来的双重寒意。据媒体爆料，猿辅导其母公司的一家关联公司已经全资控股了北京冰原服饰有限公司，并且在招聘网站挂出服装设计的岗位。
另一家瞄上服装的，还有曾经的“融资大户”作业帮，但与猿辅导的自主研发模式不同，作业帮则是通过直播带货的方式切入市场。
壹DU财经统计发现，作业帮官方已经开设了十多个抖音账号，粉丝总量突破200万，其中作业帮VIP仍以每天平均一条的速度在发布视频内容，视频内容多为学科干货知识。从粉丝的构成来看，以80后宝妈为主，这一群体普遍对服装、快消品为主，消费能力极强。未来服装、零食品类的直播带货、产品广告等或是作业帮日后尝试的主要方向之一。
本文来自微信公众号“壹DU财经”（ID:yiducaijing2021），作者：晓加，编辑：祺然，36氪经授权发布。
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