ESG浪潮下，金融机构和企业正在做什么？
12月13日，36氪“WISE2021新经济之王资本市场高峰论坛”在上海举行。在主题为“展望2022，ESG投资和未来趋势”的圆桌论坛环节，36氪二级市场负责人郑怀舟作为主持人，与华宝基金投资总监闫旭、花旗中国商业银行部总经理张旭、携程集团公共事务部总经理秦静以及哈啰出行副总裁、哈啰研究院院长周锦秀共同探讨了“双碳”背景下的未来趋势。
《展望2022，ESG投资和未来趋势》圆桌论坛现场
随着全球气候变化对人类社会造成重大影响，越来越多国家将“碳中和”上升为国家战略 。2020年9月，中国政府在第七十五届联合国大会上提出，将力争于2030年前实现二氧化碳排放达到峰值，争取到2060年前实现碳中和。
实现这一目标，企业、金融机构等各参与方的努力必不可少，而其发展策略也将发生深刻转变。那么，当下企业正在进行何种规划，二级市场上的投资逻辑又在经历何种演变？
本次圆桌论坛的参与嘉宾分别就上述问题作了分享，以下为发言实录（有删节）。
01 “希望绿色产品起到纽带作用，连接实体经济、连接投资人”
华宝基金投资总监闫旭
金融行业本身是服务体系，是服务于实体经济的，所以我们希望绿色产品能够起到桥梁和纽带的作用，连接实体经济、连接投资人，让更多资金投入到像是清洁能源这样的领域中，还有很重要的就是要流入到转型的经济体当中。
最终实现碳中和一定是技术创新引领的。在这个过程当中，只有龙头企业真正投入资金做这件事情，才有最终的成效。这个过程也一定是集中度逐渐提高的过程，很多小企业觉得自己没有必要技术升级了，在几年之后可能慢慢就会退出这个市场。
整个中国经济开启了新周期——碳的周期，大家会从碳的角度衡量资产，首先降低碳排放。未来整个碳资产如何定价，也是一个重要的因素。
所以我们觉得这是一个长期要素，金融领域的政策也是一样的。比如信贷方面的绿债，基金行业也会看到越来越丰富的政策出台；比如上市公司ESG的信息披露，现在是自愿披露，未来会不会过渡到强制性披露；还有绿色投资、可持续投资的行业指引也在不断细化。
从实体经济到金融机构，都是一个长期的变化过程，并且我们觉得很多企业、行业的发展会超出预期，越来越快的技术迭代推动行业发展，绿色金融伴随他们的成长也会有不断的增长。
02 “企业客户主动咨询 ESG方案，意向强烈”
花旗中国商业银行部总经理张旭
随着30/60“双碳”目标的公布，在华企业客户对ESG（环境，社会与公司治理）金融服务需求日益增强，花旗已经接到不少客户的咨询需求，其中包括不少民营企业。
花旗集团去年宣布，在2030年实现自身运营的“净零排放”，在2050与客户融资产生的相关排放也将实现“净零排放”，以及到2030年，为客户完成1万亿美元的可持续发展融资等ESG方面的目标。
越来越多客户表示，他们希望支持“碳中和”、“碳达峰”的目标，有加强ESG方面的想法，但不知道该怎么做，希望由我们来协助制定方案。这是一个新趋势，特别让人鼓舞。
今年以来，花旗已为亚洲客户筹集了超过450亿美元的可持续融资，较去年增长超过500%，创历史新高，其中大约三分之一是为中国客户募集的。
高速增长的新经济企业是花旗商业银行部重点关注的领域之一，包括新能源、新消费、新医药、新科技等等。花旗中国首席执行官林钰华在同一论坛上提到，花旗中国的“新兴”客户已超过2300家，未来花旗将加速赋能创新增长板块。
03 “旅游可能是乡村振兴的金钥匙”
携程集团公共事务部总经理 秦静
携程接下来在ESG的规划主要集中在社会责任，这也是未来一段时间内很多企业重点要做的一项工作。比如我们今年启动的“携程度假农庄”项目，陆续在安徽的金寨、河南的济源等相对经济落后的地方建造度假农庄，住宿标准是按照五星级酒店建造的。
现在乡村振兴的形式很多，唯独旅游可能是乡村振兴的金钥匙。比如电商对当地经济的拉动其实是一比一的，但是一个酒店间夜就会拉动当地的租车、景点门票、餐饮等一系列消费。我们数据统计发现，通过旅游对当地经济的提振效果基本上都会翻倍甚至达到十倍的杠杆效应。
第二，我们通过分析旅行用户的消费行为，发现一个用户会不会去到某个目的地，以及在当地的消费金额，其实取决于当地酒店的服务水平和住宿标准。尤其对于乡村旅游这种偏休闲度假的旅游方式来说，这个地方酒店的水平就显得尤为重要。
ESG对旅游的影响很直接，携程也一直在做，比如我们一直号召用户减少酒店一次性用品的使用，呼吁大家减少毛巾、浴巾的清洗次数，也联合多家酒店减少一次性酒店用品的供应。这些事情国外很早就开始做了，但是国内携程作为行业中的领军人物，理应站出来做高效绿色生活方式的倡导者。
未来旅游产业在ESG还有很多方面可以提高，最核心的整个行业的服务意识和水平。目前，下沉到三四线城市、区县，旅游行业的服务水平仍有提升空间。我们如何通过供应链管理提升全练链的服务水准，如何通过公司治理去培训员工，让服务理念根植于每个员工的心里，进一步根植于每个旅游从业者的心里，是未来整个行业依然需要重点提升的一个点。
04 “以绿色为底色，实践企业ESG”
哈啰出行副总裁、哈啰研究院院长 周锦秀
哈啰作为一家没有上市的企业，这个时候考虑ESG正当其时，我觉得投资只是青睐，也只是其中一个方面，更重要的是结合大时代、大背景考虑。
首先来看“E”（环境），现在国家碳排放排在前面的三个行业分别是能源、工业、交通。从全球交通领域细化来看，有71%的碳排放产生自道路交通，另外29%来自航空和水运。如果看中国的区域分布，以大湾区为例，有31%的碳排放来自于交通，深圳市有51%的碳排放来自交通。
有专家提出交通行业做“双碳”非常难，基于对人口迁移、货物运输等方面的预测，如果不采取任何措施干预，到2050年，交通行业的碳排放量不但不会降低，而且会以25%-30%的速度增长。
而哈啰是一家共享出行为主要业务的企业，本质上要用低碳的出行服务，共享单车、共享助力车、顺风车这样的模式，去替代一些高碳的出行行为。共享本身是绿色的，绿色是哈啰的底色。
目前哈啰出行已经成立5年，我们有5亿注册用户，服务了400多个城市，减少了碳排放量70万吨。哈啰在今年8月作为首个出行领域企业提出了碳中和路线图，也对未来完成碳中和目标进行了目标规划。
再看“S”（社会责任），在实现全体人民共同富裕的大背景下，企业是非常重要的一环。不仅仅是企业提供的产品和服务，更重要的是企业的外部性，也就是我们怎样提供产品和服务，又是怎样用自己的影响力去影响整个产业链的。比如我们在工业链上，哈啰的产业生态中目前涉及近400家企业，创造了25万个就业工作岗位。我们也倡导整个产业链做绿色的制造链。同时我们还提出了精益产品指导项目，指导我们的合作伙伴企业进行传统的两轮制造业的升级改造。
最后我想谈谈对于“G”（公司治理）的理解。企业不是具体的活动，而是一系列的规章制度和章程。很难说一家企业“S”、“E”做的很好，“G”做的很差，三者其实是紧密连接相辅相成的。要做好“S”和“E”，这家企业肯定要有初心，只有坚持了初心才能更敏锐地找到做“S”和“E”的正确路径。
所以这5年来我们沉淀下来，企业实践ESG，要依靠商业本质和业务逻辑，借助科技的手段，坚持初心，用正确的方式，去寻找环境问题，社会问题的最优解。
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