当前讯息：分享购乐分享模式可以快速裂变吗？
分享购模式，乐分享模式，乐享购模式，快速裂变
【资料图】
分享购模式是一个整合流量与资源的商业模式，实现整个生态布局的应用。结合自营产品、供应链、CPS等资源，可实现“消费”+“分享”的新型聚合生态模式。
分享购并不是一个独立的商城，但它对接了很多超级电商平台，如淘、猫、京、拼、美T等等，用户下单时一键跳转第三方平台，因此，具有非常丰富的消费场景，满足所有日常消费。
分享购采用五五裂变制，用户最多可推荐五人。
第一层5人
第二层25人
第三层125人
第四层625人
直至第九层总人数为2441405人。每月消费满9笔就可以获得收益，这还是除本身优惠以外的收入。
团队是1*5的架构，五五复制，一层5人，二层25人，三层125人，每人都是最多5个直推下级点位，直推第六个开始往同部门下级滑落，这样到第9层一共2444105人，这样上级可以帮扶下级，下级受到激励又会激活起来帮助上级拓展深度，互帮互助。
循环上级共富直推奖：
您的第1笔消费产生的共富收益返给您的上1级，您的第2笔消费产生的共富收益返给您的上2级，以此类推，第10笔消费产生的共富收益回到返给您的上1级，第11笔消费产生的共富收益返给您的上2级，依次循环。
区域奖励：
按照用户首次注册地决定区域订单归属，每次该地区出现一个订单，区域合伙人均有管道收益。
裂变机制：收益提现门槛
1.需满足累计已发展5个新用户
2.需要当月累计消费满9笔（金额不限）
分享购5项收益：
1.个人收益(指的是40%消费收益)
2.会员收益(指的是40%共富收益)
3.合伙人收益(指的是区域会员消费，平台返到的10%)
4.招商收益(指的是区域合伙人支付的系统服务费的30%)
5.区域推广收益(指的是推广区域服务中心收益的10%)
扩展资料：
大客户战略
做To B业务的人都知道，做To B有两条路径：
先做大客户，拿下大客户打标杆，再用标杆客户去收割中小客户。
先服务中小客户，打磨好了产品，再去打大客户。
在美国，两条路径上都有成功的企业和产品，而路径2更是被追捧的打法，从早期的企业网盘BOX，到近几年大火的ZOOM，市面上流传的都是他们如何先服务好了中小客户，构建了优秀的产品口碑，再拿下大客户的传说。
然而在国内的做to B SaaS的企业，如果选择主要服务中小客户，最终都会发现客户倒闭得太快了，都不能覆盖销售成本。外加还有钉钉、飞书这些产品，不计成本的免费在推广，根本不在一个维度竞争。
想要盈利最终还是要服务大客户，找那些预算够又稳定的央国企和各领域的龙头企业，这类客户的LTV才足够好。
当然，做大客户给产品也带来了两个问题，本地化和个性化。这和SaaS最主要的两个特征，公有云和标准化是冲突的。
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这一种新的商业模式，正在改变我们生活。
文章编辑：（WSY-0013）
关键词： 分享购乐分享模式可以快速裂变吗
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