视点！“大红本”里的攻坚责任
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5月8日，在北大荒农垦集团有限公司红兴隆分公司机关二楼会议室里，分公司副总经理郭伟、赵英春、魏庆安从党委副书记、总经理蔡建华手里接过“大红本”。该“大红本”是印着“北大荒集团‘揭榜挂帅’项目化管理”字样的攻坚项目书。
赵英春说道：“接过这个‘大红本’，就接过了攻坚难题，也就接过了一份艰巨的责任与担当。下一步，将带领攻坚团队主动出征，全面梳理攻坚难题，实施清单式管理，压实责任，倒排工期，确保如期高质量完成‘揭榜挂帅’各项工作任务。”
同时，分公司还聚焦影响和制约高质量发展的问题，从发展需要出发，重点征集了分公司关于发展战略落地、生产经营一线、职工群众“急难愁盼”等方面内容建榜，并将推动农业社会化服务、友谊农场农业现代化示范区建设、重点监管农场脱困攻坚等5项攻坚难题纳入“揭榜挂帅”建榜项目当中，3名副总组建攻坚团队积极认领并挂帅出征。13个农场及分公司直属各单位积极落实“揭榜挂帅”行动，建立了13个工作室，征集了30个攻坚难题并组建攻坚团队同步推进。
分公司将“揭榜挂帅”行动与集团“强化管理年”工作结合起来，积极开展“红兴隆分公司2023年高质高效强管理提升年”活动，把五九七农场新“百千百”考核机制当中的“认岗领责”作为“揭榜挂帅”的落脚点，每名党员干部都“认岗领责”，把所有的困难及问题都摆出来，针对问题进行合力攻坚，推进“揭榜挂帅”行动真实有效。
参会后，八五二农场有限公司党委副书记李锋表示，“回去后，我们马上组织推进“揭榜挂帅”行动，采取“深入调研+专班形式整体推进+定向突破”的工作措施，对爆裂玉米种植、烘干塔项目建设等攻坚难题进行精准攻破，助推主题教育落实落地。
分公司党委书记唐立华谈到，分公司组织的这次行动，目的就是压实责任，将“揭榜挂帅”行动做真做实。同时，全体党员干部围绕红兴隆发展新模式中的五大板块，攻克一个个攻坚难题，并做到抓纲带目、以点带面，以重点突破带动整体工作提升，在北大荒全面开启“二次创业”的新征程上做出更大的贡献。
“分公司将建立和完善‘揭榜挂帅’机制，形成行之有效的激励、放权、容错机制和客观、高效的监督考核机制，保证攻坚项目取得‘最优成果’”。针对下一步考核评比情况，分公司党委副书记周保说道。
“大红本”映红了与会者的脸庞，奋进的氛围充斥着整个会场，更是让与会者感受到了红兴隆分公司知重负重、知难克难的斗志以及再攀高峰、再谱新篇的决心。
（夏红英 闫学峥 吕杰伊）
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