交不起房租，中国最牛超市扛不住了？

来源：36氪　2023-01-11 09:40:04

中国最牛超市，又出事了。

投资家网获悉，“中国第一大卖场”家乐福近日被曝出“购物卡消费受限”导致消费者愤难平，随后市场传来家乐福“即将倒闭”的消息，引发零售业高度关注。

(资料图片)

1月9日深夜，家乐福相关负责人表示，“倒闭是谣言”。“家乐福进入中国市场28年，一直伴随着中国零售行业的发展和消费者需求变化，会持续深耕中国市场，提供至好至省服务。”

然而，对于家乐福的“辟谣回复”，消费者并不买账，认为家乐福是在“拖延时间”。1月10日早间，一些消费者在社交平台表示，“北京最大的方庄家乐福超市闭店，购物卡消费受限，黄牛也不收卡，官方说目前门店消费支持各类快捷支付，但找不到合适门店。”

虽然，家乐福方面不承认“即将倒闭”，但这个昔日中国最牛超市的前景十分堪忧。

进入中国几十年的家乐福自2018年巨亏5.78亿元以来，活得很辛苦。2019年，苏宁易购以48亿元高价收购家乐福中国股权，本以为会带来一线生机，没想到张近东自己负债累累。

苏宁易购2022年三季报显示，公司营收183.28亿元，同比下降 16.57%；净亏损18.05亿元，同比扩大56.16%，扣除非经常性损益净亏损为24.63亿元，同比扩大41.24%。

对于苏宁易购巨亏，它们把矛头丢给了“小弟”家乐福，一家新店不开，顺便关闭了54家门店。“公司净利润亏损是受家乐福拖累，下滑的业绩难以分摊高租金成本。”

也就说，家乐福“即将倒闭”消息来源可能是因为“交不起房租”。按着苏宁易购三季报描述，现在的家乐福已经成为张近东的“弃子”，可他仍坚持“打肿脸充胖子”。

一

作为较早进入中国的大型超市，家乐福一直被视为“大卖场”模式的缔造者。

靠着“大卖场”的新颖概念，家乐福在中国迅速成长，每年递增10多家门店，被誉为中国最牛超市。2011年开始，国内连锁商超疯狂复制家乐福模式，中国零售业烟火弥漫。

促成零售业“内卷”的一个点在于，互联网向各个行业渗透，传统零售与电商擦出火花。对于互联网，家乐福始终态度迷离，这也被视为它们走向衰落的诱因。

早年，曾有媒体质问家乐福为何不学学沃尔玛？后者在2011年就通过入股1号店布局了电商业务，紧接着又斥资33亿美元收购美国明星电商Jet.com。面对竞品布局电商，家乐福选择视而不见。它们甚至认为，“电商是昙花一现，传统零售不会被互联网冲击。”

当电商变成网红，传统零售弱点显现，入主中国几十年的家乐福经营业绩明显下滑，它们在2015年以不情愿的被动姿态向电商妥协。当一个人不情愿的做事，就很难把事最好。

一方面，家乐福布局电商；另一方面，电商业务不给予过多支持。搞来搞去，哪件事都没搞明白，导致家乐福2018年巨亏5.78亿元。眼看中国业务跟不上节奏，法国总部决定售卖这个对中国零售业影响深远的超市。不过，那笔交易很多巨头都不愿意当“接盘侠”。

直到一个中国商人的出现，他就是张近东。

2019年6月，苏宁易购发布公告称，其全资子公司苏宁国际与家乐福签订《股份购买协议》,苏宁国际将以现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份，成为控股股东。

这是继苏宁易购拿下万达百货后，再一次购买传统零售业务。连续两次大动作，张近东成了焦点人物。在传统零售纷纷布局线上的时代，张近东选择反向布局线下。

有分析师把张近东的行为看作是一次“大冒险”。收购家乐福，苏宁易购给出了颇为合理的解读，“苏宁零售体系的4亿会员与家乐福中国的3000万忠实会员将形成互补。”

根据张近东的设想，“这不是大冒险，是线上与线下的融合，苏宁时代来了。”

二

“苏宁时代，一去不返。”

没人敢说张近东的选择一定错，但收购家乐福成了“苏宁系”绕不过去的痛。

完成收购后，家乐福向苏宁业务线靠拢，张近东希望用家乐福的快消品运营经验与供应链能力，与苏宁易购及智慧零售场景结合，打通“苏宁系”大棋盘的最后一公里。

“理想美好，现实骨干。”实践过程中，家乐福的改变没有想象中容易，一些媒体调查发现，家乐福超市除了贴上苏宁标志，能线上支付，本质还是一家传统超市。

与电商、传统零售布局线上的同行相比，家乐福没有任何优势，加之新鲜电商、超市走红，新零售风口到来，几方分流之下，张近东意图线上融合线下的美梦很快破灭。

大型超市本身是一门重资产生意，动辄上万平米的门店，年年上涨的房租，对现金流要求极高。张近东花了48亿元买下的只是家乐福在中国的授权，不是地产。

家乐福门店越多，苏宁要拿出的房租就越多，对于四处投资、业务杂乱的“苏宁系”来说，这并不是什么好消息，家乐福持续亏损与吸血，给张近东带来了沉重负担。

2020年，一场突然袭来的疫情将家乐福拉向深渊，年年闭店，顺便拖垮了母公司。

根据苏宁易购2022年三季报显示，公司营收183.28亿元，同比下降 16.57%；净亏损18.05亿元，同比扩大56.16%，扣除非经常性损益净亏损为24.63亿元，同比扩大41.24%，其中家乐福方面极为惨淡，无新开门店，且闭店数量达到了54家。

苏宁易购认为，巨亏是家乐福造成的。“公司净利润亏损是受家乐福拖累，下滑的业绩难以分摊高租金成本。”谁能想到，“中国第一大卖场”最终会因为交不起房租，闭店。

随着家乐福在一线城市陆续闭店，大量消费者为了防止购物卡失效涌入线下门店发现，“购物卡消费受限”，随后市场传出它们“即将倒闭”的消息，引发零售业高度重视。

家乐福相关负责人急忙回复称，“倒闭是谣言”，打了一波广告。面对“辟谣回复”，消费者并不买账，觉得是在“拖延时间”。一些消费者在社交平台表示，“北京最大的方庄家乐福超市关门了，黄牛也不收购物卡，官方说目前门店消费支持各类快捷支付，但找不到合适门店。”

作者走访北京最大的家乐福门店发现，确实闭店了。虽然，家乐福不愿意承认“即将倒闭”，但这个昔日中国最牛超市显然扛不住了，老大张近东已负债累累。

三

2022年，是张近东父子最悲催的一年。

张康阳在香港败诉，陷入了一场波及全球的追债漩涡。

59岁张近东受完家乐福拖累，又受儿子拖累，还欠下一屁股债。

那么，张近东是怎么混成今天这样的？

总结下来，他始终没有放下执念与颜面，执念让他超车，颜面让他翻车。

张近东的故事线很长，他在国内成名主要靠苏宁电器。进入互联网时代，张近东抓住红利，整编苏宁易购，用资本市场的杠杆效应，彻底变身成一位商界大佬。

从苏宁电器到苏宁易购，张近东用执念创业，他相信自己能改变中国零售业的未来。

苏宁易购的上市，则让张近东成了风云人物，一些媒体喜欢拿他与刘强东比较，并称“电商二东”，正是从此刻开始，张近东高调起来，他频繁出现在杂志的头版头条。

业务越来越多，盘子越做越大。除了苏宁易购，“苏宁系”还布局了外界熟知的苏宁体育、苏宁置业。其中，苏宁体育由张近东之子张康阳操盘，属于一大烧钱业务。

为了得到西甲2015年-2020赛季赛季版权，英超2019-2022赛季独家版权，德甲2018-2023赛季独家版权，张康阳不惜斥资2.5亿欧元、50亿元、2.5亿美元。

2015年，张康阳看上江苏国信舜天足球俱乐部，直接掏出5.23亿元；他喜欢国际米兰，就花20亿元远赴意大利买下70%股权，几年下来为国际米兰至少花了约50亿元。

而在“苏宁系”深陷债务漩涡时，一切持续投入的烧钱生意都变成了重负。