网文逆袭故事，奈雪没讲好
去写字楼、去购物中心、去高档居民区，这是奈雪眼中，自己上市后最大的变化之一。
而同样定位高端茶饮，同样发迹于深圳，在产品研发上和奈雪一直打得难解难分的喜茶，从去年开始慢了下来。
两个品牌似乎不愿再产生更多的交集。
过去的一年里，奈雪高举加密pro店的大旗，烧钱抢占市场上剩余的优质点位；而在开店上变得佛系的喜茶，则把火力集中在做投资上。
对奈雪和喜茶而言，最激烈的交锋止于两年前的夏天。
2020年6月，奈雪得到了一笔过亿美金的关键融资，该轮融资由深创投领投。而一直坚定地站在奈雪身后的天图资本，这一次没有加持。
之前选择天图，奈雪创始人彭心给出的理由是，“没有对赌协议、没有开店速度要求、不干涉经营管理”。
另一边，早于奈雪3个月，喜茶完成了C轮融资，估值从前一年的90亿元，暴涨到160亿元。
一路走来，喜茶的资方阵容一直比奈雪更为强大，IDG资本、今日投资、红杉、高瓴都位列其中。
不同于佛系的奈雪，拿了融资的喜茶当即加快了开店的节奏。2020年全年，喜茶新增了202家主力店和102家主攻外卖场景的喜茶GO店。
然而，直至奈雪通过港交所聆讯时，其门店数量仅为556家，远低于喜茶2020年695家的总数。
不在规模上占优势的奈雪，最终选择了一条和喜茶截然相反的路：先超车上市，后续再补齐车票。
“现在的奈雪，像极了2020年的喜茶，一心扑在了开店上。”一位业内人士如此评价。
1 欠下的店，上市后还要抓紧还上
店开起来了，但不赚钱。
过去的一年里，奈雪新开出了287家pro店和39家奈雪的茶标准店。与此同时，pro店的占比达到门店总数的45%。
在规模效益的影响下，奈雪的营收创下近三年来最高纪录，总收入为42.96亿元，较2020年的30.57亿元人民币增长了40.5%。
不过，在坚持加密pro店的策略下，大规模开店并没有为奈雪同等交换来丰厚的利润。
其一类pro店和二类pro店的同店利润比仅为9.8%和6.2%，远低于其标准茶饮店17.5%的利润率。
准确来说，2021年上半年，当奈雪还只是迈开小步子试探时，pro店的收效要强于下半年：一类pro店的同店利润为21.7%，二类pro店为15.3%。
但进入下半年，奈雪在北上广深这类超一线城市，以及银川这样的二线城市布局了更多的pro店后，店铺租金、人力两大开支几何倍飙升。
最终反而导致奈雪2021年年内亏损高达45.23亿元，是2020年亏损2.03亿元的20多倍。
在奈雪的设想中，二类pro店的同店利润要优于一类pro店，且两者的同店利润都将高于标准店，结果却适得其反。
值得一提的是，奈雪的一类pro店和二类pro店在提供产品、装修风格上并无差异，唯一的差别就是选址。
前者的目标是占领级别较高的购物中心，后者的范围更广，奈雪并未对此设限。
在一位负责过多个茶饮品牌顶层设计的专业人士看来，奈雪pro店的定位还不够明晰。茶饮+咖啡，同时还想提供即买即走的服务，这样大融合的调整压根谈不上创新。
相较于只有两种主力店型的奈雪，其竞争对手喜茶的划分更精细一些。除了和奈雪标准店功能相似的主力店、以黑金店为代表的主题店，喜茶还有主攻外带的GO店。
2019年，喜茶推出了新的店型GO店，砍去主力店里的大部分桌椅，把空间缩小到恰好能放下操作台和展示柜。这一店型正是依托其线上点单，到店即可取单的小程序“GO”而设立的。
一位曾接触过喜茶的投资人告诉餐盟研究，GO店是喜茶估值高于奈雪数倍的原因之一。
他认为，喜茶的做法更像瑞幸。GO店支持移动端点单和外送业务，把那批对空间并不敏感的消费者单独划分出来，引流到线下店铺，能很好地解决如何提高用户转化率的问题。
不过，奈雪对于“即买即走”的理解，明显不同于喜茶。直到上市前夕，奈雪才萌生了把店做“轻”的念头。
此前，其创始人彭心曾多次表示，“奈雪在精神内核上最像星巴克”。对于奈雪来说，既不会完全放弃“第三空间”的生意，但又不愿意做只是卖茶的咖啡厅。
因此，奈雪砍去了“前厂后店”的模式，重塑了一个门店面积更小、所需员工更少的pro店型。
这一举措一方面是出于满足消费者需求，另一方面则是为了压缩开店成本。
奈雪的成本结构在一定程度上反映出，高端茶饮或许没有投资者们想象中的那般暴利。因为仅其原料、人力、租金三项成本，合起来就超过七成。
根据其招股书数据显示，2018年、2019年及2020年，奈雪的茶原料成本分别为35.3%、36.6%、37.9%；人力成本分别为31.3%、30%、30.1%；使用权资产折旧分别为11.1%、10.5%、11.5%。
原料和租金是短时间内难以削减的开支，但人力方面还有可以压缩的空间。
从去年第四季度开始，奈雪就陆续在部分新开的门店里使用自动制茶设备。
一位奈雪的茶员工表示，被分配在后厨的员工主要负责煮茶和制作奶盖。pro店内的水吧、后厨、服务区三大版块人员配比几乎持平。而标准店因为兼顾现烤的烘焙产品，单间门店的员工数量要多出至少3人。
这意味着，自动制茶设备普及后，奈雪的人力成本能进一步降低。
理想的状态是“开源节流”，但奈雪目前只做到了后面两个字。
2 涨价和降价，谁说了算？
30元的奶茶还能卖多久？
当所有人都把注意力放在奈雪和喜茶，这两个头部玩家的降价动作上，一个盲点出现了：几乎没有人能回想起新式茶饮在什么时候正式踏入30元时代。
2020年4月，喜茶和奈雪一前一后宣布部分产品提价“2元”，新式茶饮开启了以“3”开头的时代。
两年之后，两大巨头又完全调转方向。
喜茶保证一年之内不再上新价格超过“30元”的新品，同时现有产品平均降价2-3元。
而奈雪则表示所有产品价格都将在“29元”之内，并趁热打铁，推出了位于“9-19元”价格带的轻松系列茶饮。
大多数分析最终都指向“战略需要”，把降价简单地归因市场需求的变化。
但这一涨、一降，本来就是“反常识”的。市场说的不算，还得奈雪、喜茶自己来定义。
新式茶饮头部玩家们趁着疫情涨价，本质上和奢侈品共用了一套逻辑：在经济形势不理想时，反而要抬高自己的身价。
涨价意味着以奈雪、喜茶为首的头部玩家，想要把门槛定得更高。
这也是资本的期待，抬高客单价等同于拓宽利润空间。如果能在疫情这样充满不确定性的环境下依然卖得很好，那么未来的形势将会是乐观的。
或者说，喜茶、奈雪，以及其身后的资方都在期待疫情过后的反弹，一个报复性消费的浪头来袭。
近两年，在喜茶、奈雪之外，资本还看到了茶颜悦色、蜜雪冰城这样表现出强劲生命力的玩家。
实际上，15元-25元的价格带更容易跑出赢家。茶百道、书亦烧仙草，以及去年喜茶入股的和气桃桃，都处于这一价格带内。
投资和气桃桃，一度被视为喜茶对孵化子品牌“喜小茶”信心不足，但又不愿意放弃下沉市场的折中选择。
2020年的喜茶，除了经历那场惊心动魄的扩张，还做出了一个重要的决定，即推出新品牌“喜小茶”。
喜小茶意在下沉。第一家店位于深圳华强北，后续门店的选址也全部和喜茶核心商圈的点位错开。与此同时，该品牌产品的定价全部低于16元，与喜茶的主力产品相比，便宜了一半。
成立一年，喜小茶的业绩并不算惨淡。2021年，喜小茶的门店数量为22家，卖出280万杯饮品。
目前，喜小茶还蛰伏于珠三角地区，暂无快速铺开全国市场的计划。
奈雪也有进军下沉市场的计划，且远远早于喜茶。
2014年，奈雪的茶在深圳开出第一家门店。第二年，其子品牌“台盖”成立。区别于奈雪的茶主打现制果茶，台盖以奶盖茶为切口，人均价格在17元左右。
不过，相比于喜小茶和喜茶的强捆绑，喜小茶可以借喜茶的知名度更快地打开市场，台盖几乎没有借力奈雪。直到奈雪提交招股书，台盖才走入公众的视线。
奈雪对此的解释是，台盖的目标受众是更年轻的客群，是根据其对奶盖的喜好而衍生出来的品牌。
去年，台盖开始加速扩张。如今除了以深圳为中心的广东大本营，台盖还试图用武汉来辐射整个湖北地区。
简单来说，喜茶的打法是以高带低，奈雪却摒弃了此种做法，选择从0做到1。
不难解释为什么奈雪一直坚持星巴克的内核，要做第三空间。一旦台盖的商业模式跑通，两个品牌形成互补，奈雪将不再是一个单一的茶饮品牌，未来可以作为茶饮集团不断向外延伸。
但人人都想进入的下沉市场，并没有想象中那般容易攻下。蜜雪冰城的绝对下沉，耗费了近20年时间才炼成。
喜茶和奈雪还处于艰难的开荒阶段，前路未卜。
3 比拼回归卖果茶
二级市场的投资者，很难看到一线希望。
从上市破发，到股价一跌再跌，奈雪的市值如今只有原先的四分之一。
好在消费者对奈雪仍保持热情。
用小众口味打造爆款产品是去年奈雪破解销量增长的最佳思路。凭借霸气玉油柑和鸭屎香宝藏茶两款产品，奈雪用霸屏证明其“网红”光环尚未褪去。
今年，奈雪依旧沿用了这一思路。上线一周有余的“酸辣水果茶”霸气脆芒芭乐，可以称得上是茶饮界又一款猎奇产品。
因为将辣椒粉撒在水果上的吃法，只在两广地区盛行。在鸭屎香茶底和油柑的加持下，这款产品的味道被奈雪的粉丝认为是“霸气系列的集大成者”，同时具备酸、甜、辣三种层次感。
值得一提的是，这些爆款产品的灵感都恰好指向了同一个地区——广东潮汕。
当下，潮汕之于茶饮界，就像硅谷之于科技圈。目前为止，潮汕为茶饮界至少贡献了两个新的品类：甘草茶和果子冰。
去年被喜茶收至麾下的分子果汁品牌“野萃山”，其前身正是一家做果子冰的茶饮品牌。
不仅提供灵感，潮汕还成为了茶饮界翻版义乌，向各大品牌源源不断地送去上当季爆红的水果。
去年，奈雪还把茶饮战事烧到了上游的果园种植。
尽管向上溯源，最先开始做油柑汁的并非奈雪，而是深圳当地的一家茶饮品牌。但“一杯霸气玉油柑，用掉66颗油柑”的口号，是奈雪先打响，随后其他品牌跟进，变换制作油柑汁的标准。
油柑告急，在奈雪和喜茶推出油柑汁后，短短一个月内，这种以往滞销的小众水果，批发价翻了两番。
今年，奈雪在正式推出新品前，就已经对潮汕及其周边地区的芭乐下手。其他品牌虽不以甘草茶为切口，但不约而同地在当季限定里都选择了这种颜色粉嫩、具有少女心的水果——芭乐。
靠消费者吃饭的上游种植户，现在把目光放在了几大茶饮巨头上。对双方而言，合作无疑是最好的出路。
奈雪的灵感缪斯为什么一定得是潮汕？
将这个区域放大，奈雪从成立到至今，一直在做的事情就是把辐射的范围从深圳扩大到广东，再到整个华南地区，最终四散到全国各地，甚至出海。
奈雪的故事始于深圳，华南现阶段是奈雪最大的市场，同时也是其最佳的试验地。pro店、奈雪梦工厂、奈雪酒吧，每推出一种店型，深圳都冲到了第一线。
当比拼回归到卖果茶，奈雪要想位处不败之地，就必须得用口味征服消费者。那么，无论是出于创新，还是出于讨好消费者，奈雪以华南为先并不奇怪。
结合奈雪的新动作来看，其未来的主打产品是9-19元的轻松系列果茶，奈雪多少从偏航中找到了自己的方向。
因为无论有多少故事想说，它在大众的印象里，首先得是一家卖水果茶的公司。
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